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      [圖文]張嗣義董事長在省交投公司2014年“七一”表彰暨生產經營調度會上的講話           ★★★ 【字體:
    張嗣義董事長在省交投公司2014年“七一”表彰暨生產經營調度會上的講話
    作者:佚名    信息來源:省交投公司網站    點擊數:    更新時間:2014-8-19    

    2014年7月1日
     (根據記錄整理)
    同志們:    
          今天的會議表彰了先進,通報了上半年建設和經營情況,傳華同志代表公司對前段工作進行了總結,對下半年的工作提出了明確要求,希望同志們認真抓好落實。針對下半年工作,我認為,關鍵是要轉作風、找差距;再鼓勁、創“三先”(即黨建工作先進、工程建設先進、轉型發展先進)。目標如何確定,就是看到成績的同時要找準差距,根據差距思考下半年工作,用問題導向看到差距,鼓干勁,添措施,把工作干好。爭取在黨建方面再創先進,在工程建設上再創先進,在轉型發展上再創先進。在新的起跑線上,同志們要避免兩個誤區,一是沒有獲得先進表彰的不要氣餒,二是對提出的問題要虛心接受。在成績面前不要驕傲,在問題面前不要氣餒。    
          第一,要看到問題,找準差距    
          目前,我們的差距還很大,問題還很多,對有些問題同志們還缺乏正確的認識。上半年,公司融資建設工作成績突出,但黨建工作相對滯后,轉型發展工作更是嚴重滯后。在黨建工作上,出現了三個不好的苗頭,一是部分班子成員出現了不團結的跡象,部分班子成員把個人感情放到工作中,工作上的意見分歧沒有通過積極的方式去化解;二是黨的基層組織建設,特別是支部組織體系建設還不健全,基層堡壘的戰斗力還不強,沒有起到先進示范作用;三是廉潔風險點防控缺少強有力的制度約束和保障。在工程建設上,一是項目公司一把手以及領導班子的執行力要加強;二是項目建設的管控力要進一步提高,做到及時發現問題,及時解決問題;三是項目建設的協調力有待提升。在轉型發展上,存在著不敢轉、不愿轉、不會轉的問題。不敢轉,依賴思想嚴重,缺少開拓進取精神,面對困難總指望總公司扶一把;不愿轉,缺乏緊迫感和危機感,只愿守著自己的一畝三分地過小日子;不會轉,有轉型的意愿,但是市場意識相對薄弱,缺人才、缺智力、缺經驗、缺能力。不會轉可以通過引進專業人才研究轉型,在市場邊摸索、邊學習、邊轉型。但態度上絕不能停留在不敢轉、不愿轉上。    
          第二,要轉變作風,找準差距    
          轉作風是找問題、找差距的前提。關在辦公室里是找不到問題和差距的。一是指導思想要務實,對存在的問題要客觀評判,在決策和執行過程中,通過強有力的措施和組織實施去解決問題;二是要針對工作重點找問題的癥結,要常到基層去調查研究,出現問題不可怕,怕的是對問題久拖不決;三是要敢于亮丑,有的同志看問題很清醒很明白,但是在亮丑上還不到位,看到問題不敢說,不敢批評、不敢糾正;四是要結合實際,用具體有效的辦法解決問題,發現問題,對問題要具體研究,提出措施,現場解決,加大督辦力度,不能大而化之,視而不見。    
          第三,再鼓干勁,再創先進    
          下半年,同志們要再鼓干勁,獲得先進的要再創先進,工程建設進度慢的,支部建設和轉型發展相對滯后的,要趕上來。批評是動力,看到差距也是動力,關鍵是要找準差距、增添動力、鼓足干勁,把下半年各項工作干好,做到黨建工作創先進,工程建設創先進,轉型發展創先進。


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